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婴儿针织生产时间表：由样品到交货

以需求、打样、修改、批准、生产、检查、包装及运输节点，规划可追踪的婴儿服装采购时间表。

作者 Mimixiong约 2 分钟阅读简体中文

先说明到货日期与地点

向供应商说明货品要到哪里，以及哪个日期对业务重要。区分到仓、供应商出货和承运商预计日期，交代是上架、收货预约还是其他节点。询问评估可行性需要什么资料，生产和运输未同意前，不把目标日期写成已确认承诺。

提供参考款、物料问题、尺寸表、尺码颜色数量、标签及包装需求，请供应商列出缺少的决定。记录报价时间由付款、收图稿、确认纱线或其他事件开始。把需求版本连接到报价，之后修改时才能清楚评估成本和时间的影响。

分别记录样品制作、运送、买方审阅及修改，指定每步回覆人和批准内容。如果需要多个尺码或包装样品，排程前先提出。询问改料、改尺寸或标签对时间的影响；首件样品到达不等于所有问题已解决，更不应自动视为可开始大货。

整合批准样品、最终规格、数量表、标签、包装及交易条件，确认哪些资料完成后才可投产。记录起算事件并要求发生时确认，之后改规格先询问影响再决定。单独支付订金或批准样品，未必完成该项目所有生产前置条件。

把生产审阅、问题处理、包装完成及订舱分开记录，询问何时取得检查结果，若需返工如何安排。确认由谁安排物流及所需收货文件。生产完成不等于出货，出货亦不保证特定到达日期，应按实际运输资料更新时间表。

用目标日期、确认日期、负责人及待解决依赖项追踪节点，物料或运送改变时同步更新。重订保留批准规格，但重新确认供货、价格和时间，不能沿用上次交期作承诺。Mimixiong 查询请列目的地和期望日期，实际样品、生产及交货安排另行评估。

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提供参考款式、各尺码及颜色的数量，以及收货地址。价格、最低数量、样品及交货安排须按个别查询确认。